Юридическая практика
за пределами типовых решений

о компании

За пределами типовых решений стоят не лозунги, а то, как устроена практика изнутри. Мы берём ограниченное число дел, погружаемся в каждое глубоко и доводим до результата. В каждом деле участвует партнёр, стратегия выстраивается с первого дня, а перспективы мы оцениваем честно — даже когда оценка не та, которую хочется услышать.
Цена ошибки в споре или сделке всегда выше, чем стоимость хорошего юриста. Это и есть причина, по которой нас выбирают.
Сопровождаем сделки слияний и поглощений, продажи и покупки бизнеса, вхождения инвесторов. Работаем на стороне покупателя или продавца — от структурирования сделки и due diligence до подписания и закрытия. Закладываем в документы механизмы, которые защищают клиента после сделки: заверения, гарантии, опционы, escrow.
Ведём сделки с российскими и зарубежными активами, в том числе через холдинговые структуры на Кипре, в ОАЭ и других юрисдикциях. Готовим акционерные соглашения, опционные программы и корпоративные документы под конкретную сделку. Партнёр ведёт переговоры лично и сопровождает сделку до закрытия.
Кто мы
Кратко и по делу
Наши клиенты — бизнес и его собственники, а также частные клиенты в вопросах, связанных с крупными активами.
«Горшков, Морозов и партнеры» — юридический бутик, специализирующийся на сложных спорах, корпоративных проектах и специальных ситуациях.
Мы работаем с проектами, в которых результат не достигается применением отдельной отрасли права или стандартного набора юридических инструментов. Это дела, где ответ находится на стыке нескольких дисциплин, а исход зависит от выбранной правовой конструкции, а не от объема процессуальной работы.
Значительная часть наших проектов находится на пересечении разрешения споров и корпоративного права. Работая над судебным конфликтом, мы анализируем не только его процессуальную перспективу, но и корпоративную структуру бизнеса, отношения между собственниками, историю сделок, движение активов и коммерческие последствия возможных решений. При сопровождении корпоративных проектов и сделок, напротив, заранее учитываем конфликтные и судебные сценарии: каждая конструкция проверяется вопросом, как ее будут оспаривать.
Наши проекты — это сложные ситуации, где юридическая стратегия напрямую влияет на контроль над бизнесом, сохранение активов и финансовый результат

Наши достижения

5 лет
Практики в разрешении сложных споров и корпоративных конфликтов
>14 млрд.
Стоимость имущественных интересов, затронутых в сопровождаемых командой корпоративных конфликтах
4 юрисдикции
Одновременно охватывал один из сопровождаемых нами семейно-корпоративных проектов: Россия, ОАЭ, Республика Беларусь и Кипр
>10 отраслей
Опыт команды включает проекты в промышленности, строительстве и девелопменте, нефтесервисе, ритейле, агропромышленном секторе, инжиниринге, архитектуре и финансовых сервисах

Как мы работаем

Сначала определяем задачу и возможный результат.
Затем выстраиваем под них юридическую стратегию и состав команды.
Собираем стратегию
Собираем стратегию
Определяем ключевые вопросы, риски и возможные сценарии, прежде чем переходить к отдельным юридическим действиям.
Объединяем экспертизу
Объединяем экспертизу
Под задачу формируем команду и соединяем инструменты разных практик, если одного юридического подхода недостаточно.
Учитываем последствия
Учитываем последствия
Проверяем решение не только с точки зрения текущей задачи, но и его влияния на бизнес, активы и дальнейшие действия клиента.
Результаты
В сложных проектах результат — это не только выигранный спор.
Это решение, которое позволяет клиенту двигаться дальше.
01 /
Сохранили управляемость бизнеса в период корпоративного конфликта
В корпоративном конфликте между группами собственников сохранили для клиента возможность управлять производственным бизнесом и создали условия для переговорного разделения активов.
02 /
Урегулировали продолжительный спор без дальнейшей эскалации
В конфликте в дилерской сети международного производителя сочетали судебную работу и переговоры, что позволило сторонам определить порядок дальнейших взаимоотношений.
03 /
Сохранили стабильность бизнеса при разделе корпоративных активов
В конфликте собственника группы компаний отделили личные имущественные вопросы от управления бизнесом, сохранив стабильность корпоративного управления и операционной деятельности.
04 /
Выстроили единую стратегию взыскания в нескольких юрисдикциях
В трансграничном споре объединили основное разбирательство, обеспечительные меры и действия иностранных консультантов, сосредоточив стратегию на реальных активах должника.
Международная практика
География дела определяется не адресом офиса, а тем, где находятся активы клиента. Мы ведём проекты, в которых российская часть бизнеса и зарубежные структуры связаны в один контур: сделки, счета, отчётность и споры разбираются вместе, а не по отдельности.
Сопровождаем бизнес за пределами России — от регистрации компании до выстраивания холдинговой структуры и сопровождения сделок. Работаем с Кипром, ОАЭ и другими юрисдикциями, востребованными для международных проектов.
Сопровождаем российских и иностранных клиентов в вопросах, затрагивающих несколько юрисдикций. В трансграничных проектах координируем работу иностранных юридических консультантов и иных специалистов, сохраняя за собой выработку общей стратегии.
Немного о нас
Подходы и принципы
Мы не подгоняем задачу под готовый юридический сценарий. Подход формируется исходя из обстоятельств проекта и интересов клиента.
Экспертиза
Сложные проекты редко укладываются в рамки одной отрасли права. Поэтому мы соединяем корпоративную, судебную, банкротную и иную экспертизу там, где это необходимо для решения задачи.В споре учитываем устройство бизнеса и движение активов, а в корпоративном проекте заранее проверяем возможные конфликтные и судебные сценарии.
География
Юридическая стратегия должна работать не сама по себе, а решать конкретную задачу клиента. Поэтому при выборе правовой конструкции мы учитываем её последствия для бизнеса, собственников и активов.Если проект затрагивает несколько стран или специалистов разных профилей, объединяем их работу в рамках одной стратегии и сохраняем единый центр принятия решений.
Работа с клиентом
Клиент работает непосредственно с партнёром.
Партнёр отвечает за стратегию и результат проекта.
Мы не передаём ключевые решения по проекту между несколькими уровнями управления. Партнёры определяют стратегию, ведут значимые этапы работы и лично участвуют в вопросах, от которых зависит результат.
На старте мы погружаемся не только в юридическую сторону задачи, но и в контекст бизнеса: структуру владения, отношения между участниками, историю сделок, активы и возможные последствия различных решений.
В ходе проекта клиент получает единый центр координации. Если для решения задачи требуется подключить специалистов из разных практик, юрисдикций или областей, мы объединяем их работу вокруг общей стратегии.
Формат работы и состав команды определяются задачей конкретного проекта, а не внутренней структурой фирмы.