Юридическая практика
за пределами типовых решений
Специальные ситуации

Специальные ситуации

05
Берёмся за ситуации, для которых нет готового юридического сценария. В таких проектах юридическая проблема переплетается с переговорами, поиском информации, координацией людей и действий в разных странах.
Листайте ниже
Как мы работаем
Выстраиваем решение вокруг цели клиента.
Определяем ключевые задачи, участников и точки влияния, после чего объединяем необходимые инструменты в единую последовательность действий.
Берёмся за сложные ситуации, где для результата недостаточно подготовить документы или представить клиента в суде. Выстраиваем решение вокруг всей задачи — от переговоров и поиска документов до координации консультантов в разных юрисдикциях.
Формат работы определяем исходя из характера задачи и ожидаемого результата. В подходящих проектах готовы связывать вознаграждение с достигнутым результатом и работать за гонорар успеха.

Как мы работаем

Берёмся за задачи, которые выходят за рамки обычной юридической процедуры или одного направления права.
Сначала определяем, что именно требуется для решения ситуации, а затем собираем необходимые инструменты и специалистов.
Собираем решение вокруг задачи
Собираем решение вокруг задачи
В сложных проектах одновременно используем корпоративные, судебные, переговорные и организационные инструменты. Не разделяем задачу между отдельными юридическими направлениями, если её результат зависит от их согласованного применения.
Координируем разные процессы
Координируем разные процессы
В трансграничных проектах формируем общую карту компаний, активов и юридических процессов и определяем взаимосвязь действий в разных странах. Российскую и иностранную часть работы объединяем в единую стратегию
Соединяем право и переговоры
Соединяем право и переговоры
В корпоративном конфликте в дилерской сети одновременно использовали судебные механизмы и переговорную стратегию, чтобы не только защищать клиента, но и создать условия для завершения противостояния. В результате конфликт был урегулирован.

География практики

Бизнес давно перестал умещаться в границы одной страны. Мы ведём дела там, где работают наши клиенты. От арбитражных судов России до юрисдикций Кипра и ОАЭ.
Кипр
ОАЭ
Россия
Казахстан
Армения
Сербия
Другие юрисдикции
Регистрируем и сопровождаем компании на Кипре: холдинговые структуры, соглашения акционеров, налоговое резидентство и местную отчётность.
Узнать больше
Наши проекты — это сложные ситуации, где юридическая стратегия напрямую влияет на контроль над бизнесом, сохранение активов и финансовый результат

Наши достижения

5 лет
Практики в разрешении сложных споров и корпоративных конфликтов
>14 млрд.
Стоимость имущественных интересов, затронутых в сопровождаемых командой корпоративных конфликтах
4 юрисдикции
Одновременно охватывал один из сопровождаемых нами семейно-корпоративных проектов: Россия, ОАЭ, Республика Беларусь и Кипр
>10 отраслей
Опыт команды включает проекты в промышленности, строительстве и девелопменте, нефтесервисе, ритейле, агропромышленном секторе, инжиниринге, архитектуре и финансовых сервисах

Избранный опыт

Избранные проекты, отражающие масштаб и характер задач.
Накопленная экспертиза позволяет эффективно решать даже самые сложные кейсы, ниже некоторые из них.
01 /

Урегулирование продолжительного корпоративного конфликта в дилерской сети международного производителя карьерной техники

Доверитель
Участник группы компаний, входившей в дилерскую сеть международного производителя карьерной техники и транспортного оборудования.
Задача
В группе компаний, работавшей в составе дилерской сети международного производителя карьерных самосвалов и транспортного оборудования, возник продолжительный конфликт между собственниками. Противостояние затрагивало корпоративное управление, распределение контроля, имущественные интересы участников и дальнейшую работу бизнеса. Задачей было не только обеспечить юридическую защиту клиента, но и найти механизм завершения конфликта.
Результат
Восстановили корпоративную историю группы и структуру владения активами, проанализировали фактические возможности каждого участника конфликта. Выделили юридические и экономические точки давления и несколько сценариев развития ситуации. Параллельно с судебной работой выстроили переговорную стратегию, участвовали в обсуждении условий урегулирования и юридической конструкции разделения интересов сторон, подготовили документы для фиксации достигнутых договоренностей.
Итог
Продолжительный корпоративный конфликт был урегулирован, что позволило сторонам прекратить дальнейшую эскалацию и определить порядок дальнейших взаимоотношений.
02 /

Защита руководителя производителя навигационного оборудования от субсидиарной ответственности свыше 400 млн рублей

Доверитель
Бывший руководитель компании — производителя навигационного оборудования.
Задача
В рамках банкротства компании по производству навигационного оборудования к ее бывшему руководителю были предъявлены требования о привлечении к субсидиарной ответственности на сумму более 400 млн рублей. Требовалось отделить обычные предпринимательские и управленческие решения от обстоятельств, которые могли бы свидетельствовать о неправомерном поведении контролирующего лица.
Результат
Восстановили хронологию управления компанией за период, предшествовавший банкротству, и распределили ключевые решения между руководителем, собственниками и иными участниками управления. Проанализировали корпоративные документы, финансовые материалы и обстоятельства возникновения задолженности. Отдельно исследовали причинную связь между действиями руководителя и невозможностью компании рассчитаться с кредиторами. По каждому спорному эпизоду сформировали самостоятельную фактическую и правовую позицию.
Итог
Руководитель защищён от персональных требований по долгам компании на сумму свыше 400 млн рублей.
03 /

Защита иностранного инвестора российского девелопера в споре о субсидиарной ответственности свыше 2 млрд рублей

Доверитель
Иностранный инвестор российского девелоперского проекта.
Задача
К иностранному инвестору российского девелоперского проекта были предъявлены требования о привлечении к субсидиарной ответственности на сумму более 2 млрд рублей. Ключевым вопросом являлось разграничение статуса инвестора и лица, фактически контролирующего деятельность компании.
Результат
Проанализировали корпоративную и финансовую структуру проекта, основания участия инвестора и характер его взаимодействия с российской компанией. Исследовали корпоративные решения, договоры финансирования, документы и переписку, на которые оппоненты ссылались как на подтверждение контроля. Систематизировали доказательства фактической роли различных участников и выстроили аргументацию по отсутствию причинной связи между действиями клиента и финансовым состоянием должника.
Итог
Инвестор защищён от персональной ответственности по обязательствам застройщика на сумму более 2 млрд рублей.
Смотрите также
Дела редко укладываются в одно направление — рядом почти всегда оказывается смежная задача.